集团开展宁静专项大检查

   9月15日,集团公司王谦总经理到客运八公司和客运九公司进行宁静检查
，提出：

    一是要进一步提高对宁静生产事情的重视水平。做到思想到位、防备步伐到位、奖惩到位；

    二是宁静治理事情要越发规范化、精细化和体系化
，要勇于发明问题、解决问题
，杜绝隐瞒。在治理方法要领上要积极立异
，把融资车治理放到与集约车同等重要的位置来抓
，扎扎实实地接纳步伐。

    三是要建立健全科学严谨的制度体系
，使企业形成高效的执行力与高素质的员工步队
，成为客运行业的楷模；

    四是宁静培训在组织上、历程上、效果上、检验上要不绝革新
，可以凭据实际情况
，以注重实效为出发点
，灵活立异教育形式
，从源头上把好宁静生产关口；

    五是GPS治理要越发规范、细致
，发送的信息要统一放在一个平台上
，内容加以注明
，形成宁静、生产、机务信息共享；

    六是生产经营再努力
，不绝挖掘潜力
，增强内外协调
，全面贯彻“以人为本
，以车为本
，科学治理
，预防为主”的16字目标。同时强调“四不放过”原则是预防事故的要害环节
，要进一步完善好应急预案
，做好宁静思想、业务提高等事情。

    此次宁静专项大检查集团共组织了9个组
，从9月14日至16日
，由集团安委会统一领导、协调
，对集团所属各单位进行节前宁静大检查。