五个提升打造客运优势

6月29日至30日，由客运经营处主办的2009年客运生产研讨会乐成召开，各客运公司、客运站共19个客运单位卖力人和分担生产经理加入，集团公司总经理办公室、新闻办、宁静处、企管处、计财处、客运治理处等处室参会，总经理王谦、副总经理孔祥云、田景东等参会并做了重要讲话，集会还特别邀请省厅门路运输局吴汝明处长、市交通局运管办刘志主任等行业主管领导出席集会并做了精彩讲解。

研讨会中心内容为集团目今急需解决的热点、难点等共11个课题。各单位结合自身事情实际，围绕调研课题，组织专门人员对相关政策、行业生长趋势等进行了大宗的调研事情，从市场竞争与相助、企业治理、品牌建设、差别化效劳等多个层面进行了详细论述，借助幻灯片、视频、文字质料等多种形式予以生动展示，抵达了“相互交流、相互学习、相互启发、相互衔接、相互增进”的目的。

总经理王谦在集会总结中提出五点要求：

一要把这次研讨会总结好、归纳好、落实好，各单位要把研讨会的经验、做法等进行消化、吸收，要增强紧迫感、；；

二要集思广益，解放思想，努力争先，掌握政策，剖析市场，以“五化一治理”加以落实；

三要结合下半年的事情，迅速把研讨结果转化为实际行动，围绕集团下达的经营目标，完善应对步伐，确立本单位的拳头产品和优势项目，保质保量完成各项任务；

四要各处室理清本部分思路，围绕客运生长制定相关帮助和包管步伐；

五要相互配合，全面对接，协力打造客运优势，形成集团焦点竞争力，全面提升集团整体实力，牢固经营优势，规避市场危害，化危险为机缘的基础上，确保实现集团整体利益最大化。