稳步推进混淆所有制革新

凭据省委、省政府和省国资委生长混淆所有制经济的战略安排
，集团认真研究剖析企业生长中保存的问题和面临的机缘与挑战
，以省属一级混淆所有制革新试点企业为契机
，全面启动了混淆所有制革新事情。

自2015年10月起
，集团启动“混改” 事情
，首先展开了尽职视察：一是提供基础性资料。规模涉及30余家集团分子公司、权属公司
， 内容包括各单位历史沿革、财务、税务、企业治理、人力资源、土地房产、生产经营、未来计划等
，共提供各项资料约3000份。二是组织下层单位访谈。分工业板块组织安排了10场下层单位访谈
，对集团30余家分、子公司进行了访谈。访谈内容主要涉及各单位业务、财务税务、人力资源及资产等方面的情况；与31名单位卖力人针对员工持股进行了单独访谈。三是组织集团层面访谈。对集团总助以上领导及主要部室卖力人进行了访谈
，主要涉及业务方面和员工持股问题等。四是组织问卷视察。配合研究确定了问卷视察的内容
，组织集团中层副职以上人员加入了员工持股网上问卷视察事情。

目前
，“混改”项目组凭据收罗的数据信息等进行了研究剖析
，与集团公司领导及革新办多次研究探讨革新计划
，凭据省国资委要求
，就集团战略重组、股权设置、员工持股、土地房产处理等要害问题
，已开端设计出国有控股、相对控股、参股三种计划。 

（计划生长部/于咏梅）