对标精细治理 提升竞争软实力

第二客运公司以济宇高速为对标标杆
，通过学习其企业文化、岗次治理制度等
，探索建立驾驶员培训治理制度
，将对标结果贯彻落实到事情中
，推动生产经营事情再上新台阶
。

期间
，第二客运公司对57部集约车驾驶员进行摸底
，调取48名驾驶员资料档案
，结合春运事情进行了部分走访谈话
；制定了囊括企业文化、驾驶员岗位职责、事情流程、车辆日常保养维护等内容的年度培训计划
；以济宇公司岗次治理为模板
，完善驾驶员品级治理制度
，凭据驾驶员治理层次
，对差别线路
，从宁静、生产、机务等多方面
，分批分期进行项目式小班制培训
，使培训更人性化、更贴近生产一线实际需要
，不绝提高驾驶员业务水平和综合协调能力
，增强驾驶员宁静行车的长效性
。

（第二客运公司宣）