对标细腻治理 提升竞争软实力

第二客运公司以济宇高速为对标标杆，，，，，，通过学习其企业文化、岗次治理制度等，，，，，，探索建设驾驶员培训治理制度，，，，，，将对标效果贯彻落实到事情中，，，，，，推动生产谋划事情再上新台阶。。。。。。。

时代，，，，，，第二客运公司对57部集约车驾驶员举行摸底，，，，，，调取48名驾驶员资料档案，，，，，，连系春运事情举行了部分走访谈话；；；；；；制订了席卷企业文化、驾驶员岗位职责、事情流程、车辆一样平常保养维护等内容的年度培训妄想；；；；；；以济宇公司岗次治理为模板，，，，，，完善驾驶员品级治理制度，，，，，，凭证驾驶员治理层次，，，，，，对差别线路，，，，，，从清静、生产、机务等多方面，，，，，，分批分期举行项目式小班制培训，，，，，，使培训更人性化、更贴近生产一线现实需要，，，，，，一直提高驾驶员营业水平和综合协调能力，，，，，，增强驾驶员清静行车的长效性。。。。。。。

（第二客运公司宣）