“亲情联系事情法”增进宁静治理

近日，第四客运分公司将精细化治理与情感投资相结合，推行亲情治理，把“家”的看法推行到企业中，建立了“亲情联系事情法”。

“亲情联系事情法”要求生产宁静治理人员在分担副总经理的领导下，与职工家庭多“联系”多“走动”，增强与职工亲属的交流
；特别是对违反宁静生产划定的员工，要开展员工家属走进企业运动，组织其旅行员工的事情情况，寓目宁静宣布道育片，与家属面劈面座谈，使其了解员工的事情情况，充分认识宁静生产的重要性
；公司还设立了“效劳需求挂号本”，安管事情人员通过班前会、宁静例会等集会按期收集业户、驾驶员的需求，实时调解效劳内容，有针对性地提供效劳。截止目前已走访5个职工家庭，收集整理业户和驾驶员意见和建议7条，将在公司领导班子每周例会进行研究讨论。通过“亲情联系事情法”促使家属重视员工健康宁静，做到常提宁静事、常吹“宁静风”，形结婚情宁静互动，提高员工宁静生产责任意识和主动性。

（第四客运分公司宣）