六项任务落实到位

——物流板块以实际行动贯彻落实三届一次职代会精神

物流集团 着力做好下一步的生长计划和战略制定事情。确定传化公路港和闽鲁建材物流园调研日程，加速推进新建物流园区考察、选址事情。邀请山东财经大学教授举办以都会配送、物流园区、冷链物流和物流金融为主要内容的专题讲座。凭据契约化治理要求，研究考核与激励约束步伐，组织开展高级治理人员2016年度考核事情。召开经济剖析会，对事情进度、保存问题、解决步伐、困难危害、运行管控等进行充分研判。强化内部治理，推行内部财务卖力人委派事情。增强异地业务的现场管控，进一步理顺山西铝矾土贸易项目流程。结合管控需要，开发的适合自身业务特点的

信息平台将于近日进行试运行，对提升物流集团的业务信息化水平、集团化运作、集约化生长、财务核算、精益化治理等方面起到推行动用。

现代物流 一是强化底线思维，切实抓好宁静生产；二是利用互联网，继续瞄准市场，盯紧需求，突破古板经营模式，重点开发第三方船公司，培育新亮点；三是树立优质效劳理念，细化治理效劳，提高主顾满意度；四是优化治理，降本增效
？埂巴骋凰枷搿そ当驹鲂Аご游易銎稹焙侠砘ㄒ檎骷硕，全面强化员工主人翁精神。